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    • 文化啟航:探索王老吉不斷前進的原動力
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        人類因夢想而偉大,企業因文化而繁榮。加強企業文化建設,是建立現代企業制度的內在要求,是永續經營、走可持續發展的重要戰略。全力培育和打造強勢企業文化,提高企業的創新力和核心競爭力,是以文化力推動生產力取得企業更快發展的途徑。

        王老吉經過一百多年的發展,已沉淀下來了很多優秀的文化要素,但尚未形成一套較為完整的理念體系,尤其是在企業經過快速發展、迅速壯大的今天,原有的文化理念體系已經難以支撐公司未來更進一步的發展,鑒于此,王老吉決定聘請在企業文化界久負盛名的管理咨詢公司—普智經盛管理咨詢(中國)有限公司協助開展企業文化建設,以突破與企業經營管理實際脫節的、僵化的文化理念和觀點的束縛,形成一套符合企業實際情況的、完善科學的文化體系,不斷推動王老吉的持續、健康發展。

        一、什么是王老吉企業文化?

        王老吉企業文化就是王老吉在長期的生存和發展中所形成的,為絕大多數王老吉人所共同遵循的核心價值觀,以及在核心價值觀指導下形成的制度文化,行為文化以及物質文化的統稱。

        簡單說,王老吉的企業文化是王老吉人在王老吉做事的習慣方式。

        二、為什么王老吉要開展企業文化建設?

        普智經盛機構認為王老吉開展企業文化建設存在以下五大必然要求:

        1、加強企業文化建設,是王老吉未來戰略規劃的必然要求

        企業文化與企業各階段的戰略規劃有著密切的聯系,優秀的企業文化是戰略得到有效執行的保障。企業在不同的發展階段有不同的戰略規劃,而戰略也需要不同表征的文化與之相匹配,以支撐戰略的長期發展。王老吉需要建設優秀的企業文化,并創造良好的工作氛圍,為王老吉未來戰略規劃提供強大的智力支持系統。

        2、加強企業文化建設,是王老吉進一步做強做大的必然需求

        王老吉藥業的企業規模已從04年的3個億左右,發展到08年年底已達15個億,在短短的4年內,實現了飛速的發展。近年來,王老吉藥業積極與科研單位及大專院校合作,始終重視技術創新與技術進步,不斷追求更高層次的發展。未來目標的實現要求王老吉加強企業文化建設,以促進其不斷做強做大的目標的實現。

        3、加強企業文化建設,是王老吉跨文化管理的必然選擇

        王老吉現有的文化要素中很多是合資前積淀形成的,帶有一定的國有企業特色。在2005年,王老吉與香港同興藥業正式簽約,成為合資企業之后,更多的文化要素開始不斷注入王老吉企業文化體系中,香港文化與內地文化之間的差異、藥品文化與飲料文化之間的差異等等,這些都給王老吉的文化管理帶來了新的挑戰,跨文化管理要求王老吉重新整合這些多元化的文化要素,形成求同存異的文化體系格局,與王老吉目前的經營管理相匹配。

        4、加強企業文化建設,是王老吉與時俱進的必然需要

        王老吉作為我國的百年老字號企業,在行業市場中發揮著舉足輕重的作用。但是隨著時代的不斷進步與發展,中醫藥行業文化也在不斷的發展、突破,積極吸收來自各個方面的優秀文化要素,推動行業的發展壯大。作為我國中成藥生產企業的50強之一,王老吉也必須與時俱進,緊跟行業文化發展的步伐,加強企業文化建設,不斷豐富自身的文化要素,創新現有的企業文化體系。

        5、加強企業文化建設,是提高企業管理水平和增強企業競爭實力的必然途徑

        企業要想發展,就必須建立規范的制度,加強企業的管理能力,不斷超越自我,才能增強企業競爭力,在競爭日益激烈的行業市場中脫穎而出。而管理水平的提高,需要孕育良好的工作氛圍,建設優秀的企業文化,用文化來感染并影響員工的行為,從而進一步提高企業在市場中的地位。

        面對激烈的市場競爭,我們如何實現王老吉“做優做強做大”的經營目標呢?依據市場變化規律提供滿足消費者需求的有競爭力的產品,制定出符合企業自身實際發展規劃的戰略思想,這些都是遠遠不夠的。經營企業,管理企業,促成企業成功的因素很多,而企業文化是其中最根本、最核心、最長遠的因素,許多優秀企業成功的事例就充分說明了這一點,只有企業文化能夠促進企業基業長青、更快更長遠的持續發展壯大。

        三、如何進行王老吉企業文化建設?

        企業文化建設不是一朝一夕的事情,它是一個系統工程,需要有一個科學合理的理念體系及實施體系做基礎,需要一個強有力的團隊來負責實施,需要全體員工的廣泛參與和積極投入。只有這樣,企業文化建設才能順利進行,并發揮其應有的作用。

        1、調研梳理,深入了解王老吉文化建設現狀

        要進行王老吉企業文化建設,首先必須進行系統而深入的文化調研,只有對王老吉企業文化建設現狀有了深入的了解和認識,才能分析出王老吉的文化優勢、劣勢,才能梳理出需要繼承發揚或剔除的文化要素,才能更有針對性的開展文化提煉和文化落地實施工作。文化調研重結果,也重過程,是過程和結果的統一,通過訪談、問卷等方式廣泛的征集員工的意見,既能最大范圍聽取員工對于企業文化建設的意見和建議,匯集全體員工的智慧;又能調動大家參與文化建設的積極性,提升員工的參與度和滿意度。

        2、提煉提升,形成王老吉特色文化理念體系

        文化建設要處理好“傳承與創新”、“共性與個性”、“務虛與務實”三者之間的關系。王老吉文化個性的塑造是王老吉文化建設最重要、也是最具創造性的一個環節,其個性提煉要遵循以下原則:

        l        傳承為根,創新為魂:文化提煉既要能傳承王老吉這么多年來的優秀文化,如:“濟世、科學、愛國”,“循妙方制良藥,讓天下人治天下病”等理念;又要創新求變,基于企業的戰略發展方向補充新的文化要素,以文化引領王老吉未來的發展方向;

        l        彰顯個性,兼顧共性:作為中藥世家,百年字號企業,王老吉企業文化既要能反映中醫行業濟世、行善的理念,又要兼顧食品飲料行業時尚、快捷的特征,還要融合廣藥集團、港資企業特有的文化要素,在融合這些優秀文化要素的基礎上,提煉出王老吉的文化個性。

        l        虛實結合,以虛促實:文化提煉既要著眼于實際,結合企業的經營管理和員工的日常工作,言簡意賅、可操作性強,同時又不能局限于實際情況,要具有一定的前瞻性和高度概括性。

        3、規劃實施,全方位落地王老吉企業文化

        文化建設重在踐行,企業文化如果不能與企業的生產經營實踐相結合,不能落地到員工的思想與行為上,那也只能是“鏡中花水中月”。要使得文化真正落到實處,首先要強化領導垂范機制,領導干部率先垂范,才能引導、激勵員工自覺遵循企業文化理念的實踐要求;其次要強化全員參與意識,將企業文化參與情況納入干部的選拔、考核、晉升、淘汰的標準之中,提升各級管理者和員工對王老吉文化理念的認同度,形成內化于心,固化于制的文化建設良好局面。

        王老吉企業文化建設項目的正式啟動標志著王老吉文化建設由自發階段邁進了自覺階段,是王老吉文化管理新征程的開始。在高層領導的大力支持,專業咨詢公司的通力協助及全體王老吉人的辛勤耕耘下,王老吉這個百年老字號必將煥發出新的活力與激情,從而為王老吉的健康、持續發展提供源源不斷的動力,最終實現企業科學發展、基業長青的目標。

      作者:葉芃

       

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