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    • 公司營銷團隊績效考核研究
    • 摘要


      有效的考核機制應該在追求公司目標實現的同時,更注重追求公司綜合能力的改善和提高。通過機制考核的導向作用,實現公司全面、協調、可持續發展,這是公司科學發展的要求。M 公司是CHD地區最早的家具涂料生產貿易型企業之一,作為家族式股份制民營企業,隨著市場競爭更加激烈,M 公司面臨著俄語和繼續發展的問題。


      為此本文行績效管理的理論出發,從M 公司企業自身內部出發,應用“魚刺圖”的四維分析方法,分析M 公司營銷團隊的績效考核體系現狀,研究對策,并建立一套符合公司自身特點的市場團隊的營銷績效考核體系,以增強公司的市場競爭力。
      關鍵詞:M 公司,營銷團隊,績效考核體系

       

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