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    •          一、問題或需求

       

      ● 在經歷了十多年的高速增長后,今天的通信行業國際化、多元化、兼并收購、業務重組波瀾壯闊,新技術、新標準、新規則、新的商業模式層出不窮。當前,中國通信業已經完成了重組,全面進入全業務競爭時代和4G、5G時代。在這樣快速變化和不確定的環境下,企業如何制訂正確的戰略以把握機遇,避開陷阱?

       

      ● 如何準確把握客戶對電信服務的需求、如何設計有效的市場進入策略、如何實現各種產品與服務渠道的合理匹配以及如何定價等營銷策略問題是全體電信行業競爭主體都要面臨的嚴肅問題。

       

      ● 通訊運營企業是知識經濟的領導者和推動者,人力資源與智力資本對該行業有更加現實和關鍵的意義,也提供了人力資源管理方面的特殊挑戰。解決企業中高技術、高素質人才的管理與激勵、傳統企業所慣用的組-織結構如何適應與調整等棘手問題,從而提企業的核心競爭能力。

       

       

              二、提供的咨詢服務

       

      ● 針對戰略方面:集團戰略、業務戰略、職能配套戰略、戰略資源籌劃和戰略實施等

       

      ●  針對營銷方面:客戶需求深度調研、面向競爭的營銷戰略、制定客戶關系管理方案、設計以客戶為中心的銷售服務流程、支持通信企業渠道和業務聯盟的發展與管理、面向市場和競爭的產品策略、品牌建設等。

       

      ●  針對組-織、文化與人力資源方面:企業文化、組-織模式、人力資源規劃、崗位分析、薪酬績效、素質測評等。

       

      三、提供營銷培訓

       

      ● 通過理論加實戰的營銷技能培訓,提升合作企業核心競爭力。

       

       

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