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    • 一、中國企業普遍存在的企業文化問題:

       

      ● 企業成長到一定階段無法找尋到進一步突破的核心要素,導致企業無法獲得持續成功;

       ●  企業文化如何推動戰略的有效執行,文化力如何形成競爭力;

        ● 企業規模變大,卻失去了創業期的合作精神,員工凝聚力與歸屬感下降;

       ● 企業到了一定規模,但缺乏文化內涵,品牌形象無法與公司發展相一致;

       ● 企業觀念無法有效“落地”,企業文化成了口號文化、書本文化,無法提升管理水平;

       ● 企業文化如何實現“內化于心、固化于制、外化于行”;

       ●  企業文化如何量化考核,如何融入管理,如何形成制度、流程和規范。

        

      二、易諾思咨詢提出的企業文化重點解決下面問題(包括但不限于)

       

      ● 提煉核心價值觀,形成獨具特色的企業精神、企業哲學和價值信仰;

       ● 以企業理念為核心,全面規范企業的制度與管理行為;

       ● 形成企業品牌和企業形象體系(CIS),展示品牌文化內涵與特色;

       ● 建立定期對企業文化進行量化評測與改進的機制。

       

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