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    • 一、中國企業普遍存在的-組-織崗位管理和流程問題:

       

      ●  組-織架構不能有效支持業務的發展;

       ●   組-織架構同戰略發展、管控模式不相匹配;

       

      ● 組-織運行效率低下,職能存在交叉、錯位、缺失;

       

      ●  缺乏規范明晰流程,出現過多無效、非增值管理環節,運營效率低下;

       

      ● 崗位設置缺乏依據,崗位日常工作量不飽滿,各個崗位工作量不均衡;

       

      ●  任職者缺乏明確的工作職責和任職資格要求;

       

      ● 流程不能完全滿足內控體系要求,流程管理基礎不夠完善;

       ● 跨部門的流程的職責不夠明確,流程效率有待進一步提升

       

       
      2)易諾思咨詢提出的公司組-織崗位管理和流程優化要重點解決組-織設計的戰略導向、管控模式
       
      和崗位資格體系建設等問題。 具體可以包括(但不限于)
       
       

      ● 戰略導向的組-織結構設計、職責優化設計

       ● 集團管理和控制模式設計

       

      ●  法人治理結構設計

       ● 企業管理制度體系優化設計

       ● 管理和業務流程優化設計

       ● “三定”體系:定崗、定編、定員

       ● 工作分析與職位描述體系

       ●  任職資格體系

       ● 崗位價值評估

       ● 職位序列體系

       
       相關案例
       
             重慶某制造有限公司戰略、組-織結構及流程優化、人力資源管理咨詢項目

       

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