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      一、中國企業普遍存在的戰略問題:

       

       

      企業發展缺乏戰略方向定位,沒有長遠的戰略目標;

       戰略決策隨意性較大,缺乏科學的決策機制;

       對外部環境和自身資源能力認識和分析不夠科學嚴謹;

       盲目追逐市場熱點,企業投資過度多元化,企業資源被過度分散;

       企業戰略計劃流于書面報告,沒有明確的切實可行的戰略目標;

       企業戰略計劃難以得到中高層的有力支持,也沒有具體的戰略舉措和行動計劃;

       

      二、易諾思咨詢提出的公司戰略要重點解決企業核心競爭力提升、業務多元化方向和方式、國際化 發展方向和步驟、業務流程再造或優化、集團管理模式等問題。 主要工作內容包括:

       

      對行業市場和競爭狀況進行分析;

       對競爭對手進行調查分析,分析其優劣勢;

       分析企業內部優勢與劣勢,確定企業核心競爭能力;

       對業內外優秀企業進行標桿分析和成功要素分析;

       確定公司的業務范圍和地域范圍,確定公司發展方向,確定進入或退出部分市場及其具體方案;

       ● 制定可供選擇的發展戰略及目標;

       確定多元化和專業化戰略決策;

       制訂詳細的職能戰略舉措和戰略實施計劃及控制措施

       

      相關案例
       
            某省大型服務企業戰略咨詢案例

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